鋁單板廠家在安裝施工項目中怎么跟進?

鋁單板廠家在安裝施工項目時,往往為了更合理安排工序,會和甲方施工隊協調、約定一些安裝節點,以方便對每個進度的監測,那具體是哪些控制節點呢?我們一些來看一看。

鋁單板廠家在安裝施工項目中怎么跟進?

施工進度關鍵節點和線路的工期保證措施(見節點)

1、龍骨安裝工期的控制:

龍骨基層的安裝工期在整個幕墻工程的工期中占有主導地位,因此對它必須采取嚴格的控制,以保證整個工程能如期完成。同時由于龍骨基層安裝的工程量大、工藝復雜,所以必須投入足夠的人力、物力和技術設備,保證能按時或提前完成龍骨基層的安裝。

2、板塊安裝、打膠的工期控制:

板塊安裝和打膠是幕墻安裝部分的掃尾工作,又是比較細致的工作,必須在保證質量的同時嚴格控制其工期。我方將投入足夠個人工,并且采取多班制,以保證工期。

3、影響工期的主要因素及控制

根據本工程特點,為保證工期能按計劃進行,必須對有可能影響工期的因素進行分析,盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差,實現對本項目工期的控制。影響本項目工期的主要因素有:資金因素、人員因素、技術因素、材料因素、機械設備因素、氣候因素等。對上述影響工期的諸多因素。 我們將按事前、事中、事后控制的原則,分別對其進行分析、制定對策以確保本工程按期完工。

a、材料、設備機具供應:

材料供應是工程進度的關鍵因素,尤其是幕墻工程材料、生產周期長。為避免出差錯,對于這種大型工程,主要材料在公司采供部的監督下,由項目部自行進行采購,調度,并充分利用本公司與多家大型材料供應商多年協作的友好關系和良好信譽,能確保在各種困難條件下,工程所需材料均能得到優先供應。

項目部制定詳細的材料采購、供應計劃,以保證材料及時到位,以免影響工期。

施工過程中根據施工進度計劃和預算中的材料分析,編制材料、構件及相關設備的需用計劃,作為定貨、供料和確定倉儲場地及組織運輸的依據。按計劃分批采購、分批進場,并作好進場驗收、發放和保管工作。

根據施工進度計劃,合理組織施工機械的調配。施工過程中加強設備維修管理,提高機械使用效率。

b、勞動力調配:

勞動力的配置是依據施工過程中對勞動力的需求進行動態配置的。項目部成立專項小組,負責勞動力資源調配,保證勞動力供應均衡,勞動強度適當,在施工高峰期有足夠能力實現施工進度要求。

保持工人相對穩定,防止工人大進大出。

本工程工程量大,工期緊,質量要求高,在實際施工過程中必須有效地組織好各專業施工隊伍,選擇素質高,技術水平好,有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗,特殊工種必須持證上崗(電工、電焊工、架子工等)。

c、施工管理班子配備及公司技術人員的落實:

c1、施工管理班子配備:

配備一支具有豐富幕墻工程施工經驗的項目管理班子。

c2、調動公司科研技術力量攻克施工技術難關

針對本工程技術含量高,施工難度大等特點,我門充分發揮技術優勢的同時,還將調動公司的科研力量,對難點、重點加以分析、研究,提出切實可行的施工方案,編制專項施工組織設計或作業指導書,并對一線工人進行技術交底。

d、運用計算機進行網絡管理

根據本項目的工程、特點及難點,合理安排施工順序,盡可能多的提供施工作業面,使個分部工程可交叉進行施工。根據各個工序的邏輯關系,明確關鍵線路,確定進度計劃控制點,將總進度計劃分解成月、周作業計劃,以作到以日報周、以周保月。以月??傮w工期的保證體系。施工過程中,對實際進度進行檢查,及時利用微機對實際進度與計劃進度進行分析,找到偏差原因,采取措施加以調整??刂品椒ㄊ亲ダ侮P鍵工序上的關鍵控制點這兩個關鍵,一旦發生關鍵工序進度滯后,立即采取措施加以調控,如采取增加投入、調配人員或適當延長日作業時間等行之有效的方法加以調整。

4、確保工期的經濟、技術和組織措施

a、確保工期的組織措施

我公司將該工程作為重點工程,配備強有力的指揮班子和技術力量,配備足夠的施工機械和后勤支持,保證工程進度。

推行項目管理,組織有力的工程指揮系統,進行合理施工部署,統籌確定施工流程,編制切實可行的施工方案、技術措施,通過網絡進行同步有序化施工,控制、協調各種生產要素。

組織專人負責質量及安全管理做好進度管理的輔助工作,以保證采購、加工、運輸、倉儲、安裝、成品保護等各個環節處于正常動作和受控狀態,保持整個運行機制的彈性和高效性。

b、確保工期的技術措施

運用網絡計劃管理工程,實行周計劃和業主、監理定期協調例會制度,確保關鍵線路,根據施工情況,進行比較分析,調整進度計劃,確保施工總工期,及時處理和協調出現的矛盾,提高網絡節點正點率。

認真閱讀圖紙,熟悉施工步驟和抓住施工要點,按規范規程施工,保證質量,不返工,不費工。

及時測量放樣、合理安排流水作業,各道工序交叉施工,相互銜接,充分利用勞力、機具設備。

根據施工節點要求,統一安排施工隊伍人力、機械設備和材料合理配置、互相配合、協調,保證整個工程工期。

為加快進度,充分利用工作面,在上下工序確實需要的情況下,采用兩班作業施工。

積極推廣新技術的實施,以節約材料,縮短工期。

根據工藝要求,制定切實可行的施工順序和工藝,合理排施工,最大限度地減少窩工現象。

加強現場質檢力量,邊施工邊自檢、互檢、專檢,以保證每步工序一次性驗收,減少校正、調控時間。

c、確保工期的經濟措施

運用公司項目承包制度,充分調動項目管理人員的積極性,獎勵提前保質保量完工的施工單位。

充分利用經濟手段,完善獎懲制度,實行重獎、重罰,充分調動參加施工人員的積極性,確保工期按時完成。

d、確保工期的管理措施

進行進度管理,科學編排施工進度計劃,避免造成窩工、返工等現象。同時,組織專人負責質量及安全管理做好進度管理的輔助工作,以保證采購、加工、運輸、倉儲、安裝、成品保護等各個環節處于受控狀態,保持整個運行機制的高效性。加強現場質檢力量,邊施工邊自檢、互檢、專檢,以保證每步工序一次性驗收,減少校正、調控時間

在現場充分利用工作面進行作業,同時合理劃分施工段,安排多個公種安排流水施工。

開展勞動技能大比武,充分調動工人勞動積極性,實行按勞分配制度,多勞多得,獎罰分明。

加強質量管理,保證每道工序施工的合理性,避免出現返工,影響工期。

與業主現場指揮部保持經常性聯系,了解總包方、招標方有關信息,以便及時做出反應。

與設計師保持密切聯系,每周一為設計協商時間并按“方案圖設計→認可→施工圖設計→認可→翻樣圖設計→生產加工”程序進行操作,避免走彎路。

與總包現場保持密切聯系,在總進度控制下,隨時掌握主體進度和現場結構變化,如有變化及時調整。

切實作好員工的思想工作,積極搞好后勤保障工作,解決好員工的福利,使員工無后顧之憂,充分調動員工的生產積極性。

5、施工進度控制原則

a、施工進度事前控制

a1、編制本工程施工進度計劃時,以確定總工期為依據,編制工程進度各作業段實施計劃等。
a2、對關鍵過程或特殊過程編制相應施工進度計劃,制定相應節點,編制節點控制計劃。
a3、編制施工節點實施細則,明確搭接和流水節拍,確保節點目標實現。
b、施工進度事中控制
b1、審核進度計劃、季度計劃、月計劃,按照已制定施工進度計劃進行實施。
b2、項目部每周定期召開一次協調會、協調生產過程中發生矛盾和存在問題,按每周施工進度要求檢查完成情況,并布置下周施工生產進度。
b3、根據施工現場實際情況,及時修改和調整施工進度,并定期向業主、監理和設計單位通報工程施工進度情況。
c、施工進度事后控制
c1、根據施工進度計劃,及時組織有關部門進行分項施工驗收。
c2、定期整理有關工程施工進度資料,進行匯總編目,建立相應檔案。
c3、加強工程項目竣工驗收管理。

以上就是鋁單板廠家在安裝過程中的進度監測事項。

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